Vuosi 2019 oli Koulutuskeskus Salpauksessa ainutlaatuinen ja vuotta voidaan pitää henkilön näkökulmasta jälleen eräänlaisena käännekohtana. Vuoden alusta samanaikaisesti aloitettiin ammatillisten opettajien vuosityöaikamuotoisen virkaehtosopimuksen noudattaminen, palkanlaskentapalveluja Salpaukselle tuottava Provincia Oy vaihtoi palkanlaskentajärjestelmää ja Salpauksessa otettiin käyttöön kokonaan uusi opintohallintojärjestelmä.
Vuosityöajan mukainen opettajien työn suunnittelu vaikutti henkilöstökulujen suunnitteluun ja seurantaan. Erityisesti vuosityöaikaan siirtyminen muutti opetustyön suunnittelua ja rakennetta siten, että opetusresurssien käytön ja ennusteen arviointi sisälsi aiempaa enemmän epävarmuustekijöitä. Tavoitteena koko henkilöstösuunnittelun osalta oli vakiinnuttaa opettajien työ, työkuorma ja siten myös palkkakulut kokoaikaisen opettajan perustyöajan tasolle. Näissä tavoitteissa onnistuttiin hyvin.
Salpauksen määrälliset henkilöstöresurssit ovat vuoden 2019 aikana kasvaneet ammatillisen koulutuksen positiivisemman näkymän valossa. Alkuvuoden aikana toteutettiin laaja valmistelutyö opettajaresurssien vahvistamiseksi ja vakiinnuttamiseksi. Merkittävä henkilöstöpoliittinen muutos ja panostus toteutettiin koskien nykyistä henkilöstöä. Salpauksessa tarkasteltiin nykyisten lehtorien, päätoimisten tuntiopettajien sekä aiemmin aikuiskoulutuksessa toimineiden opettajien tilanne. Tarkastelun myötä tehtiin merkittävä päätös vakiinnuttaa opettajien palvelussuhteita siirtämällä suurin osa päätoimisista tuntiopettajista sekä aikuiskoulutuksessa toimineista opettajista lehtorin virkoihin 1.1. 2020 alkaen.
Henkilöstöjohtamisen painopisteet ja toimenpiteet vuodelle 2019 oli johdettu Salpauksen strategian kehitysohjelmien sekä toimintakulttuurin vahvistamisen osa-alueiden lisäksi toimintaympäristön muutoksista, erityisesti ammatillisen koulutuksen uudesta lainsäädännöstä sekä opetushenkilöstön virka- ja työehtosopimuksessa tapahtuneista muutoksista.
Painopisteitä vuonna 2019 ovat erityisesti olleet:
• Salpauksen johtamisen kehittäminen ja toimintakulttuurin vahvistaminen
• Laadukkaan ammatillisen koulutuksen varmistaminen henkilöstön osaamista kehittämällä
• Yhteisen ymmärryksen ja toimintakulttuurin vahvistaminen
Henkilöstökertomus kokoaa henkilöstöjohtamisen eri painopistealueiden keskeiset toimenpiteet ja tunnusluvut. Henkilöstökertomusta on julkaistu vuodesta 1998 alkaen, joten vuorossa on jo 21. kertomus.
Kysy meiltä lisää
Jarmo Kröger, henkilöstö- ja kehittämisjohtaja